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私たちは、きれいな資料やかっこいいピッチをつくることを、新規事業支援とは思っていません。
なぜなら、私たち自身がスタートアップの創業期を経験し、何度も失敗し、やっとの思いで一歩ずつ前に進めてきたからです。事業を動かすのは、仮説と実行（検証）の繰り返し。目の前の顧客と向き合い、断られ、修正し、仲間を巻き込みながら磨いていくプロセスです。それは、派手さとは無縁で、泥くさく、小さな積み上げの連続です。だからこそ、表面的な支援には違和感があります。「あなたはやったことがあるのか？」──
ある企業の担当者が放った言葉が、すべてを物語っています。もし表面的な支援でうまくいくのなら、日本の新規事業はもっと花開いているはずです。
新規事業を育てるには、事業そのものだけでなく、それを担う組織や人が育つことが欠かせません。
仮説設計や初期顧客の獲得、営業体制の整備などの“動かす支援”と同時に、組織メンバー一人ひとりの視座やスキルの進化を支えること。それが、長く強く続く事業と組織の礎になります。新規事業は「描くだけ」では育たない。事業も、人も、組織も、前に動かす。
それが、私たちディーセントコーハの新規事業支援です。

私たちは、きれいな資料やかっこいいピッチをつくることを、新規事業支援とは思っていません。
なぜなら、私たち自身がスタートアップの創業期を経験し、何度も失敗し、やっとの思いで一歩ずつ前に進めてきたからです。事業を動かすのは、仮説と実行（検証）の繰り返し。目の前の顧客と向き合い、断られ、修正し、仲間を巻き込みながら磨いていくプロセスです。それは、派手さとは無縁で、泥くさく、小さな積み上げの連続です。だからこそ、表面的な支援には違和感があります。「あなたはやったことがあるのか？」──
ある企業の担当者が放った言葉が、すべてを物語っています。もし表面的な支援でうまくいくのなら、日本の新規事業はもっと花開いているはずです。
新規事業を育てるには、事業そのものだけでなく、それを担う組織や人が育つことが欠かせません。
仮説設計や初期顧客の獲得、営業体制の整備などの“動かす支援”と同時に、組織メンバー一人ひとりの視座やスキルの進化を支えること。それが、長く強く続く事業と組織の礎になります。新規事業は「描くだけ」では育たない。事業も、人も、組織も、前に動かす。
それが、私たちディーセントコーハの新規事業支援です。