サービス概要
変革を定着させるには、成果や進捗を“見える化”することが欠かせません。 本サービスでは、目的に応じたKPIの設計から、可視化手法、日々の運用にまで落とし込むことで、現場の行動と成果を連動させる仕組みを構築します。 数字を追うことが目的化せず、“変化を促すKPI”の設計を支援します。
提供内容
- 施策目的に応じたKPI／KGIの定義設計
- 部門／役割ごとの指標分解と設計
- ダッシュボード／見える化フォーマットの開発
- 定例での進捗共有・評価サイクル設計支援
- KPIの再設計・改善PDCAの支援
支援ステップ（標準8週間）
| 週次 | ステップ | 主な内容 |
|---|---|---|
| 1-2週目 | 目的と成果の構造化 | KPI設計の前提確認、現状成果指標の洗い出し |
| 3-4週目 | KPI／KGIの設計 | 各施策・部門の目的に合わせたKPI設計、指標の階層設計 |
| 5-6週目 | 可視化設計とツール選定 | ダッシュボード・報告様式の設計、共有運用の仕組み整備 |
| 7-8週目 | 運用・改善支援 | KPIモニタリングと改善提案、振り返り会設計 |
想定課題
- KPIが曖昧で、何を達成すべきかが不明確
- 進捗状況の可視化ができず、成果につながらない
- 評価が属人化し、納得感のある振り返りができていない
- KPIが多すぎて、何を重視すべきか分からない。
- 目的から逆算した“本当に必要なKPI”を定義します。
- KPIを設定しても運用が続きません。
- 報告／振り返りの定着まで仕組みとしてご支援します。
“成果を見える化”し、変革の前進を確かにする。
目的に合わせたKPI設計と運用をご支援します。