サービス概要
変革を実行するには、複数の部門や関係者を巻き込む「横断的な推進体制」が必要です。 本サービスでは、複雑な社内構造を乗り越える推進体制の設計と運営を支援し、プロジェクトの着実な前進を実現します。 “動かす”プロジェクトを実行するための仕組みと役割を整備します。
提供内容
- 横断プロジェクトの体制設計（タスクフォース／WG設計）
- 関係者マップの作成と巻き込み方針設計
- プロジェクトマネジメント支援（進捗管理／課題管理）
- 定例会議／報告フォーマットの整備と運用支援
- 経営層との合意形成プロセス設計と支援
支援ステップ（標準8週間）
| 週次 | ステップ | 主な内容 |
|---|---|---|
| 1-2週目 | 推進課題の洗い出し | 既存体制の可視化、関係部門とのインタビュー |
| 3-4週目 | 推進体制設計 | タスクフォース案、各役割定義、経営層連携方針 |
| 5-6週目 | 会議体設計・運用開始 | 定例会フォーマット設計、PMO伴走開始 |
| 7-8週目 | 実行支援と改善 | 課題抽出、報告整備、改善提案の整理 |
想定課題
- 各部門がバラバラに動き、全体でまとまらない
- 推進役が負荷過多で回らない
- 経営層への報告や調整が煩雑になりがち
- 組織が縦割りで、動きが鈍いです。
- 横断型の推進体制と巻き込み戦略をご提案します。
- プロジェクトの運営が属人的です。
- PMOとして並走し、仕組み化をご支援します。
“組織を横断して進める”には、仕組みが必要です。
確実に前進するプロジェクト運営をサポートします。