サービス概要
事業が一巡し、PMF後の成長が鈍化してきた段階では、“次の山”をどう描くかが鍵になります。停滞要因の可視化と、次なる成長の打ち手を再構築することで、第二成長フェーズへの滑らかな移行を実現します。
提供内容
- 成長停滞要因の抽出と仮説整理
- 新たなターゲット市場／顧客像の再設計
- 成長シナリオの再構築とKPI設計見直し
- 新施策の優先順位づけと実行ロードマップ化
支援ステップ（標準4〜6週間）
| 週次 | ステップ | 主な内容 |
|---|---|---|
| 1週目 | 停滞要因分析 | 売上／顧客／内部指標からの仮説抽出 |
| 2-4週目 | 新シナリオ設計 | 市場・顧客再定義、成長ドライバー設計 |
| 5-6週目 | KPI／実行計画整備 | 再成長に向けた中期プラン整理と実行設計 |
想定課題
- 立ち上げは成功したが、成長が頭打ちになっている
- 既存戦略では限界が見えてきた
- “次の打ち手”に対する意思決定の材料が足りない
Sカーブの次を描く。“変化の兆し”を“次の成長”に変えます。