サービス概要
新規事業が単独で動いている間はスピードも出ますが、次の成長には“組織全体の連携”が不可欠です。本サービスでは、他部門や親組織との連携フロー・共通指標の設計を通じて、全社的なシナジーを生み出す体制構築を支援します。
提供内容
- 他部門・本体事業との連携チャネル設計
- 共通KPI／連携ゴールの定義支援
- 合意形成のための調整・説明資料支援
- 運用定例／共有フロー整備
支援ステップ（標準3〜5週間）
| 週次 | ステップ | 主な内容 |
|---|---|---|
| 1週目 | 現状と連携対象の洗い出し | 調整先・対象部門と課題の棚卸し |
| 2-3週目 | 連携設計と合意支援 | チャネル設計、KPI・業務定義整理 |
| 4-5週目 | 運用化と共有整備 | 定例化フォーマット、共有ツール整備支援 |
想定課題
- 他部門との情報共有が不十分で連携がうまくいかない
- 本体組織と目的がずれ、足並みが揃わない
- 合意形成に時間がかかり、スピードが失われる
“点”の事業を“全社の動き”に変え、連携から価値を生む設計へ。