新規事業成長支援

「やったことのある人間」として、挑戦のリアルに伴走する

私たちは、きれいな資料やかっこいいピッチをつくることを、
新規事業支援とは思っていません。
なぜなら、私たち自身がスタートアップの創業期を経験し、何度も失敗し、やっとの思いで一歩ずつ前に進めてきたからです。
事業を動かすのは、仮説と実行（検証）の繰り返し。
目の前の顧客と向き合い、断られ、修正し、仲間を巻き込みながら磨いていくプロセスです。
それは、派手さとは無縁で、泥くさく、小さな積み上げの連続です。だからこそ、表面的な支援には違和感があります。「あなたはやったことがあるのか？」──
ある企業の担当者が放った言葉が、すべてを物語っています。もし表面的な支援でうまくいくのなら、日本の新規事業はもっと花開いているはずです。
新規事業を育てるには、事業そのものだけでなく、それを担う組織や人が育つことが欠かせません。
仮説設計や初期顧客の獲得、営業体制の整備などの“動かす支援”と同時に、組織メンバー一人ひとりの視座やスキルの進化を支えること。それが、長く強く続く事業と組織の礎になります。
新規事業は「描くだけ」では育たない。事業も、人も、組織も、前に動かす。
それが、私たちディーセントコーハの新規事業支援です。

よくあるお悩み

こうした課題を、“実行型支援”で解決します。

私たちの支援の特長

フェーズ別支援内容

ご支援事例

一部のご支援事例です。弊社では、競合優位性の高い新規事業や戦略的なプロジェクトを多く手がけており、情報保護と“黒子”としてのスタンスから、実績の多くは非公開とさせていただいております。ご関心のあるテーマに近い事例については、個別にご相談ください。

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