提供手順とスケジュール（想定期間：3〜5週間）
- 現在の採用業務・関係者ヒアリングと可視化
- 課題整理と役割分担・会議体の再設計
- 採用進捗管理・ナレッジ共有の方法設計
- マニュアル・運用ガイド作成
- 現場向け説明会・定着支援
目的
採用の“属人化”を脱し、組織として継続的・再現的に採用できる状態をつくる。制度・業務・文化の面から“仕組み化”を実現します。
提供内容
- 採用担当・現場との役割設計（分担・責任）
- 進捗管理・会議体・報告サイクルの構築
- 業務マニュアル・応募対応フローの整備
- 採用に関わる関係者教育・巻き込み施策
導入タイミング
- 採用の成果が担当者のスキルに依存している
- 業務のやり方が個人ごとに異なり、属人化している
- 限られた人員で採用を強化しなければならず、業務効率化が急務
- 専任体制をとる余裕はないが、実務を通じて採用スキルを社内に蓄積していきたい