サービス概要
成長の柱を定め、経営資源を集中投下するには、事業構造の見直しが欠かせません。 本サービスでは、複数事業の収益性・成長性・戦略整合性を俯瞰し、事業ポートフォリオを再構成。 集中と選択を通じて、戦略実行の“焦点”をつくります。
提供内容
- 各事業の収益／市場性／戦略フィットの分析
- 注力事業・撤退候補のマッピングと評価軸整理
- ポートフォリオ再構成案の策定（シナリオベース）
- 経営層レビュー／合意形成支援
支援ステップ（標準8週間）
| 週次 | ステップ | 主な内容 |
|---|---|---|
| 1-2週目 | 現行事業の定量・定性分析 | 収益／成長／リソース配分など評価軸整備 |
| 3-5週目 | ポートフォリオ再構成 | シナリオ設計・意思決定マトリクス整備 |
| 6-8週目 | 経営層合意・説明整備 | 方向性確定、社内合意のための説明設計 |
想定課題
- 事業が広がりすぎて、経営資源が分散している
- どこを伸ばす／見直すかの判断材料が不足している
“戦略の焦点”を定め、成長の柱を築く。
事業ポートフォリオの再構成で、経営リソースを最適化します。